2023年平罗县保障性安居工程—老旧小区节能及配套基础设施改造项目实施方案

2023年平罗县保障性安居工程—老旧小区节能及配套基础设施改造项目实施方案

为改善城区老旧小区人居环境、提高老城区居民的居住品质、补齐城市基础设施“短板”,计划实施2023年平罗县保障性安居工程—老旧小区节能及配套基础设施改造项目。为确保项目顺利实施,制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,践行以人民为中心的发展理念,以提升居民生活品质为出发点和落脚点,把老旧小区改造作为城市有机更新的重要组成部分,结合未来社区建设和基层社会治理,积极推动老旧小区功能完善、空间挖潜和服务提升,努力打造完善设施、环境整洁的宜居小区,使市民群众的获得感、幸福感、安全感明显增强。

二、主要建设内容

项目主要实施老旧小区节能及配套基础设施改造,一是节能改造部分:本次节能改造共涉及4个老旧小区(三小自建楼、工行小区、烟草小区、东顺小区)4栋楼8个单元79户,总建筑面积6414.64㎡。主要实施外墙外保温及外墙面粉刷,屋面的防水及保温,更换雨落管,楼梯间门窗改造,更换楼梯间采暖立管,单体建筑公共区域照明改造等(住户户内窗户由住户自行更换)。其中,改造部分总建筑面积为6414.64平方米,屋面防水维修面积为1665.56平方米,屋面保温面积1557.37平方米,外墙保温面积3881.31平方米,外墙涂料面积4350.83平方米,楼梯间外窗面积41.76平方米,单元门面积20.16平方米,楼梯间粉刷面积1510.86平方米,采暖立管改造1928米,更换单体建筑公共区域照明60盏。

二是基础设施道路改造部分:本次基础设施改造共涉及5条道路(金桥路、唐徕大街、西苑街、平中巷、金税花园南侧巷道,总长度2181.742米。其中:西苑街(人民西路—团结西路段)为拆除原有道路后新建道路,配套建设给排水及供热管线;西苑街(鼓楼西街—人民西路段)、金桥路、唐徕大街三条城市次干道主要进行沥青路面罩面、破损路面维修、拆除混凝土道牙、平侧石、树框更换为花岗岩材质及改造车行道需要的工作面对人行道维修等改造。平中巷、金税花园南侧巷道将原水泥砖路面改造成沥青砼路面。本次涉及的室外硬化改造部分包括三小自建楼室外硬化改造及东花苑广场地面铺装改造。

三是室外硬化改造部分:包括三小自建楼室外硬化、安装道牙、围墙粉刷、配置成品垃圾桶、安装成品自行车棚以及东花苑广场硬化、安装花岗岩道牙、安装花岗岩压顶、更换蘑菇石瓷砖、安装花岗岩树框、玻璃钢树池盖板、新建花岗岩花池、更换下水道井盖、增加车挡等内容。

三、投资估算与资金筹措

(一)投资估算。项目投资估算总额2004.93万元。其中:工程直接费:1741.46万元;其他费用:167.44万元;预备费:96.03万元。

(二)资金筹措。项目资金来源为争取中央专项补助资金及县级自筹。

四、实施步骤

工程建设分三个阶段实施:

第一阶段:工程筹备阶段(2023年1月13日至2023年3月31日)。成立项目建设筹建小组,召开动员部署会议;完成勘测、设计、立项报批及招标等施工前期各项准备工作,确保工程顺利实施。

第二阶段:工程实施阶段(2023年4月1日至2023年9月30日)。主要完成老旧小区节能改造,以及5条道路配套基础设施改造。

第三阶段:竣工验收备案阶段(2023年10月1日至2023年12月1日)。主要完成工程的验收、竣工决算、档案资料归档、竣工备案等工作。

五、组织领导及责任分工

为加强对老旧小区改造项目建设工作的领导,成立老旧小区改造项目推进工作领导小组,组长由政府主管建设的副县长担任,成员由县住建局、财政局、审批管理局、自然资源局、发改局、城关镇等部门负责人及各管线单位组成。领导小组下设办公室,办公室设在县住房和城乡建设局,办公室主任由胡凯同志兼任,负责工程综合协调工作。县住建局负责项目建设工作的统筹推进和组织实施,协调处理项目改造中发生的问题;县财政局负责老旧小区改造专项资金的筹集、分配工作,并做好资金监管及拨付工作;县审批管理局负责老旧小区改造项目前期审批工作;县发改局负责老旧小区改造项目中央、区、市专项资金争取工作;城关镇负责各社区协调配合工作,建立健全长效管理机制;供电、移动、联通、广电、星泽燃气、供水、供热等管线单位协助做好管线迁改工作。

六、具体要求

(一)强化责任落实。工程建设领导小组要切实负起组织实施工程建设的职责,加强协调,科学调度,严格管理,统筹解决好工程项目建设中的有关问题。领导小组各成员单位要以大局为重,增强工作责任感,积极、主动、创造性地开展工作,并按照“谁的责任谁承担、谁的事情谁负责、谁的任务谁完成”的原则,依法、依规、依程序履行工作职责,加强协调配合,落实好工程建设目标任务。

(二)实行目标管理。各相关单位要严格按照目标分工,明确各阶段工作重点,层层分解落实,细化工作方案,倒排工期,明确完成时限。工程建设领导小组办公室要定期对工程进展情况进行督促检查,建立项目进度情况通报制度。

(三)严把工程质量。各相关单位要按照基本建设项目的程序和要求,严格质量管理、施工现场管理和资金管理。同时,建立健全安全生产保证体系和管理制度,落实质量岗位责任制,确保工程质量和安全。

(四)营造浓厚氛围。积极创造零障碍、低成本、高效率的行政服务模式。领导小组成员单位要统一思想,加快工作进度,以实际行动支持工程建设。新闻媒体要加强新闻宣传报道,加强舆论引导,营造全社会关心支持参与项目建设的工作氛围。